人事部長×若手 座談会
キャリアを面白くするもの

今日は、入社一年目の新人が抱くさまざまな質問に応えてもらおうと、大先輩の南部さんにご参加いただきました。忌憚のない話を通じて、兼松の社風や仕事の面白さに迫っていければと思っています。どうぞよろしくお願いします。

よろしくお願いします。

よろしく。何か固いな（笑）。気分をほぐすためにも、自己紹介を兼ねて、まずはみんなが商社を志望した理由から教えてもらっていいかな。

ドイツに留学していた時に、働く場所として海外を強く意識するようになったことが大きいです。それと、これからは会社も人も、時代の流れに合わせて大きく変化していくことは間違いありません。AIやIoTなど新しい技術の登場や、日本を代表するような大企業であっても海外企業に買収されるという現実を目の当たりにして、変わらないものなどないな、と。そんな時代の変化に適応できる会社を考えた時、時代のニーズに応じて、ときには先回りして商売をつくっていける商社に魅力を感じました。

私も自ら商売を生み出していけるところに商社の魅力を感じました。とはいえ自分は文系だったので技術者としてモノをつくることはできません。でも、商社であれば商売をつくっていける。そこに惹かれました。

私は大学院で集積回路をいかにコンパクト化するかという研究をしていて・・・

それだと、メーカーの技術職になる人が多いよね。どうして商社に？

一つのジャンルだけに関わるメーカーより、いろいろ挑戦できる商社のほうが単純に面白そうだったから。それに研究で学んだ進捗プロセスが多くのことに通じている・活かせると思えたことも、研究職とは別の道へ踏み出すきっかけになったと思う。答えの見えにくい問題に試行錯誤を重ねながら粘り強く挑んで成果を求めるのは、研究もビジネスも同じかなと。

では、数ある商社の中から兼松を選んだ決め手は？

きっかけはインターンに参加したことです。会社や社員の雰囲気を感じることができて、直感的に自分に合いそうだと思えたからです。

人に惹かれたところが大きかったですね。OB訪問でお会いした方の話がとにかく面白くて。初見では温和な雰囲気の方だったのですが、仕事の話になると、とたんに熱っぽく語り出すんです。「なんでも聞いて」と仰っていたのに、ほとんどその方の仕事の話で終ってしまって（笑）。その時、思ったんです。こんなに楽しそうに仕事の話をする人がいる兼松ってすごいな。きっと面白い社会人人生を歩めると感じました。

私が会った先輩社員２人も印象的で、会社のいいところだけでなく、未来に向けた会社の課題や改善すべきポイントについても、誠実に話してくれました。入社４年目でここまで会社のことを深く語れるのは、議論が活発で自分の意見を発信しやすい環境があるからだろうと思えたんです。さらに、学生の自分を議論の相手として見てくれている点も魅力的に映りました。

みんな“人”なんだね。他の理由を挙げられる人はいる？

電子・デバイス部門や車両・航空部門に強みがある点に、先進的なビジネスに携われる期待感がありました。それに、自分の専攻してきた学術分野の知識を活かして、新たなビジネスを生み出したいと思えたのも大きかったですね。

大企業すぎないところも、個人的には兼松の好きなところです。大きな会社の小さな歯車になるのではなく、社員一人ひとりの裁量が大きく、若手のうちから責任ある仕事も任せてもらえるということを先輩社員が同様に話されていたので・・・。兼松なら自分がビジネスの主人公でいられると思えました。

人や社会に必要とされるものを際限なく提供できる可能性が商社にはあると思います。その可能性に、若いうちから挑ませてくれる社風を、先輩社員の話で感じられたのが決め手ですね。

さまざまな国でビジネスをしてこられた経験を踏まえて、商売を生み出すコツを教えていただきたいのですが。

難しい質問だね。ただ、そういったコツは画一的なものではないよね。君たちの優秀な先輩たち一人ひとりがきっと持っているから聞いてみるといい。私が心掛けているのは、ありふれたことだけど、「人とのつながりを大切にすること」。それは、相手の言葉に耳を傾け、要望に真摯に応えていく・・・決して特別なことではない。

かなりお忙しいはずなのに、この座談会も快く引き受けてくれましたよね。

まず意見を聞こうとするのは、兼松の社風じゃないかな。誘いを極力断らないのも同じ・・・飲み会とかね（笑）。お客様とお酒を飲んだり、ゴルフに行ったりした時に「こういう話があるんだけど」と、商売のネタを見せてくれる。こういった貴重な情報は、ネットには転がっていない。待っていても手に入らない。だから人のつながりが意味を持つ。何もないところから商売のネタを考え出せるのは、よほどの切れ者か天才くらいじゃないかな。

そういったつながりによって生まれた商売のエピソードはありますか？

南米でのビジネスが縮小して、事務所を閉鎖したことがあってね。でも、現地でお世話になったお客様とのつながりは切れずに、プライベートで連絡を取り合っていた。それから9年後に、そのお客様とのビジネスが復活したことがあった。さらに言うと、それはイランに駐在していた頃に出会った建機メーカーとのつながりによって生まれた新しいビジネス。

南部さんは、どのように自分流の営業スタイルをつくっていったのですか？

う～ん、まず会社がいろいろな失敗をさせてくれたこと。そしてその経験を、成長の肥やしにしていくうちに、自然とつながりを意識するようになっていった。・・・つながりと言えば、これまで大抵好きなことを言わせてもらってきたし、無理矢理意見を押さえ込まれるような理不尽も無かった。つまり、社内のつながりにも恵まれていたと思うよ。だから、痛い思いもしたけどやってみたいことに挑戦できたし、それが仕事を面白くしてくれた。

挑戦と失敗が人を育てるということですね。

そうだね。だって、上司に｢ダメだ！｣と言われて学ぶよりも、自分で挑戦・失敗して得た教訓のほうが、血肉になるでしょう。

現在は人事部をマネジメントされる立場ですが、若手の育成については、どのように考えていらっしゃいますか？

私は積極的放置型だね。それは自分で考えて、判断する力を培ってもらいたいし、Try and Errorが成長を促すと体験的に知っているから。ただ、少し矛盾するけど、部下にはできるだけ失敗で傷ついてほしくないっていう変な親心もある（笑）。だから、放置しきれていない部分もあるかもしれない。そこは課題だね（笑）。

いえ（笑）。すでに採用関係の仕事をいろいろと任せていただいています。実際に人事部は、上下関係がフラットで、学びたいという気持ちに先輩たちも快く応えてくれます。若手である自分のプランやビジョンにも耳を傾けてくれるので、モチベーションも上がります。

それは私も強く感じています。「こんなに！」と思うほど色々な仕事を任せてくれるので、もっと成長しなければという焦りを感じるくらいです。さらに、先輩方は常に全力で仕事に臨んでいるので自ずと感化されます。ついて行きたいと思える先輩がいるのは嬉しいことです。

私の部署では、どうやって商売をつくっていくかといった議論も盛んです。今、日本メーカーの部品を海外へ輸出する新たなビジネスのため、さまざまな調査を行っているのですが、随所で先輩方の知恵を拝借しています。さらに自分の負担が大きくなりすぎないよう、影でしっかりと気配りしてくれているのも感じられます。

三人とも、これから想像を超えるようないろいろなビジネスに出会って行くだろうけど、共通して大事なのはブレない気概を持つこと。特に若手のうちは部署も仕事内容も、自分の思い通りにならないことが多いと思うけれど、どのような環境であってもベストエフォートを求めて最大限努力してほしい。隣の芝生が青く見えたりする年頃かもしれないけど、幸福感は相対的に捉えると上も下もありすぎて、きりがない。｢自分が面白くする｣、｢どんな環境でも楽しむ｣という主体的な気概こそ、キャリアを豊かなものにしてくれると思います。兼松でのビジネスライフを思う存分楽しんでください。

ありがとうございました